店铺介绍 在去年十月份的时候,某店铺主推的产品是女装羽绒服,该店与女装羊绒衫的店铺是一个模式,先围绕一个单品来做,依靠双11新发现会场当天主推单品卖出了四千多件产品。单品双11销售额突破二百八十万,店铺全天销售额三百二十万,由于产品货源跟不上及发货速度导致下半月没有怎么卖,双12全店销售额在四百万 我主要负责店铺运营规划及推广,该店铺属于小团队运营模式。接手店铺的时候,月销售额只有十五万,访客在三千,直通车每天花费在两千,平均点击花费高于同行,目前店铺数据对于团队来说明显还是亏本状态。 我主张店铺产品图片必须重新拍摄转型做风格店铺,入驻质或者大厂直供,货源都是厂家直供的。如果你想长期做或者长久发展必须这样运作,保留店铺高销量产品及流量偏好产品,其余的产品下架重新规划拍摄产品图,现在最快的模式就是先做单品,然后再以单品扩展单品形成多个小爆款模式 起点:运作规划
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