直播短视频从开始，发展迅猛，日新月异，吸引着互联网的绝大部分流量，每天都吸引着几亿用户的注意力，超过十亿用户都多多少少看过直播和短视频。
快手电商虽然日活与营收都被抖音压着打，但基本盘还是非常稳，日活3个亿，直播电商盘子也稳步增长，财报还没出，大概率会完成6000亿的规模，但快手电商起步于，在就已完成3000亿的规模，只是翻了一倍而已。
短视频直播必然继续抢夺用户注意力时间，抖音快手的商业化营收也必定继续增长，抖音给自己定的目标是2万亿，那么快手怎么样也得完成1万亿。还是一个继续倍速增长的赛道。
我们来核算抖音电商或者快手电商有多大的体量，有一简单的公式就是：
抖音/快手电商GMV=平台总VV数*电商内容渗透率*GPM
VV 数=活跃用户数×人均时长 / 单​条​内容平均时长
今天抖音快手会不会给带货直播间推荐流量，核心指标也就是GPM，给你一千人次场观，你能做多少GMV，GPM为1000元/千次算是及格标准，也就是一个场观UV产生的GMV为1块钱。
如果两个平台电商直播间的GPM都能做到1000块，抖音日活6亿，时长100分钟，单UV1元耗时1.5分钟，电商渗透率10%，那么日GMV=6亿*100*10%/1.5=40亿。
一年GMV就是1.5万亿的规模。
从上面图中这个公式可以看出来，抖音快手要追逐的核心指标是GPM。
其次是UV单位时间的GMV。
杨建允提醒，如果说你直播间或者短视频用户的停留时长是足够长，但产出的GMV并没有随时间而增加，那么从商业角度来说平台也是不喜欢的。所以，西北互联网营销布局第一人杨建允提醒，抖音快手直播电商都不能忽视私域流量的作用。
然后平台可调节的就是电商渗透率，但做一个商业综合体的短视频内容平台，直接卖货渗透率不是在大促期间，是不会调太高的。
疫情期间大家大量时间都花在了手机屏幕上，抖音快手电商借着这​阵东​风，用三年走完了淘宝十多年走的路，传统电商平台做到一万亿的规模不管是淘宝还是京东都花了十年以上的时间，而抖音快手只用了三年。
接下来对于抖音与快手电商而言，平台只要经营好GPM与UV单位时长GMV，并保证当前日活与注意力时间，每年的GMV做到万亿规模的挑战，只是在于提高电商渗透率的比例。
而在保证日活与时长的同时，再提高电商渗透率比例取决于什么样的电商类目天然合适内容平台，不对时长产生大的消耗，以及这些类目比如服饰的出货效率优化程度。（这个问题我们会单独用一篇文章来讲解）
而且我们也可以发现，很多主播和品牌的直播活动中各种新颖的形式也层出不穷。这些不断创新的内容卖货形式就是为了在保证时长日活的同时，提高电商渗透率。
抖音电商 年及之前开始以种草为核心，给电商引流站外成交→ 上半年以罗永浩直播开始力推达人直播但效果一般→ 推品牌​自播​并彻底闭环，做出标杆案例打样，再总结FACT方法论向更多商家进行扩散。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请 回复后可见

507764660

51155486787
1

mwd1818

111111111111111111111

huanghaizhou456

含菁咀华好好一

leeray007

66666666666666

muheguxi

22222222222222222

2284407691

公司公司各色

qimiao

000000000000000

xlz

111111111111111111111111111111111111111

秋风1230

99999999999999