相信很多亚马逊卖家都有过断货的经历,一旦在供应链上断货,就会引发一系列问题。
但也有新手卖家认为,断货只是影响发货问题,而不仅仅如此!!亚马逊的缺货也容易影响上市的权重、销量和排名,甚至面临上市被下架的风险。
但是完全保持货是不可能的,因为生产和运输中的任何问题都会导致断货。 比如旺季的物流时效很难控制。 那么如果遇到断货,如何最大程度避免损失,保持上市不受影响呢? 两周内缺货。 事实上,如果缺货商品能在2周内补货上架,商品上市的排名和权重都不会受到影响。 当然也不妨碍我们采取一些措施。 1.调整产品价格 价格上涨: 这是卖家的常规操作。 提高价格可以减少产品的销量,避免断货,但是影响排名。 即使后面补货,排名也可能会下降。 降价: 如果你确定自己的产品能在两周内补货,可以采取降价的策略,但降价也要保证产品的利润率。 那么你就可以增加广告预算,短期内快速提升排名。 只要你及时补货,后期排名只会小范围波动,基本不会对上市造成太大伤害。 2.紧急补给 当商品快要断货的时候,有些卖家会从家里紧急补货,用国内最快的物流,比如UPS红单,DHL等。 这些快递都是5天内可以签收的,但是这个适合单价比较高,单价比较小的产品,但是大的话就不适合了。 这种方式虽然会对排名有影响,但是货物入库后销量会很快增加,不会对上市造成很大影响。 3.减少站内广告预算。 站内广告是站内引流的重要手段。 在产品即将销售一空的时候,我们可以通过降低广告预算来减少一些流量来源,进而减少一些订单。 缺货超过两周 这种情况比较麻烦,尤其是对于用于海运的老铁路。 备货计划出了问题,一旦断货,需要两周以上甚至更长时间。 在这种情况下,上述战术可能不起作用。 毕竟时间太长了,体重也掉了。 01.根据新产品重新构建。 如果是这样,就不要继续刺激老产品了。 毕竟时间太久了,重量也减轻了,建议按照新品打造。 具体方法是: 先做一个和原房源一模一样的新房源,然后把补货的FBA直接发给新房源,不要再把库存放在老环节了。 02.合并变体 货到仓库后,做一个新老合并变型。 旧房源的直接库存会调整为零,前台不显示,而原来的问答和点评会移到新房源端。 然后开始构建上市权重、销量、转化率、点评星级和数量、总销售额等。 这种方式既可以利用之前的上市审核和问答,也可以利用新品期的推广权重加成。 这比试图刺激一个即将挂掉的老产品要好得多。 一般来说,卖家要尽量避免缺货的情况。 虽然有相应的补救措施,但他们也会在这上面花费大量的精力。 最好一开始就做好充分的准备
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